2月26日上午,市城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)戚晨主持召開(kāi)2024年度任務(wù)分解工作會(huì )議,集團班子成員、各部室及子公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上,集團辦公室通報了2024年任務(wù)分解情況,各部室及子公司作表態(tài)發(fā)言。市城投集團2024年圍繞8項主要預期目標,確定了27項重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議要求,為推動(dòng)各項任務(wù)如期完成,要建立工作任務(wù)推進(jìn)機制:一是建立任務(wù)分解清單制,將年度目標分解到月度、季度,以月保季,以季保年;二是建立“月調度、季點(diǎn)評、半年評、年考核”機制,月末調度、季末點(diǎn)評、年中評估、年末考核;三是建立調度預警機制,實(shí)行領(lǐng)導分管機制、專(zhuān)項調度機制、提示預警機制。
市城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)戚晨強調,要把重點(diǎn)工作納入年度目標管理績(jì)效考核,跟蹤督查調度,強化推進(jìn)落實(shí)。各部室及子公司要按照任務(wù)清單,認真履職盡責,密切協(xié)調配合,抓好貫徹落實(shí),進(jìn)一步推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。(供稿人:縱賀)